2022年10月8日，公司组织全体员工召开关于“安全生产和生产效益”的会议，公司总经理马永刚出席并参加了会议。

各项目人员从项目的实际情况出发，就安全与效益的话题，提出了目前项目上存在的问题，进而深入探讨，集思广益，提出解决问题的办法。为开展安全事故警示教育，此次会议通过观看桥检车事故案例分析及预防措施，道路安全事故案例分析及管控措施，强化了员工的安全防范意识。

安全生产是建筑类企业发展的重中之重，也是企业稳定的前提条件。抓效益，强质量，保安全，在保障安全的前提下，提高效益，加强质量建设，最终达到安全，效益，质量三者的平衡点。

为使公司的决策更公平公正，公司的指令及时地上传下达，在本次会议中，马总宣布成立一个管理团队，管理团队的人员分别来自财务部、设备部、工程部等各个部门，以保证决策的广泛适用性。管理团队的成员广泛吸收各自部门员工的意见，人人都是企业“主人翁”，谋主人策，做主人事，担主人责，将决策与执行有效贯通起来。

为帮助员工应对家庭突发状况，切实保障员工权益，公司还特此成立了员工互助基金会：通过公司拨款及员工自愿缴纳的方式，注入资金。当员工家庭遭遇突发事故时，可向公司申请借款需求，以帮助困难员工渡过难关。

10月9日，本着交流、学习的目的，公司组织全体项目人员实地进行培训，培训内容涉及施工工艺、车辆、工具使用等方方面面，用专业知识武装自己，把理论与实践结合起来，真正地实现在保障安全、质量的前提下效益最大化。

学习交流，不断精进，专业知识来武装。内部优化、实时调整，安全效益两手抓。宣传安全生产理念，组织安全生产培训，强化安全生产管理，真正做到安全生产和效益的有机结合！